Le terme anglais supply chain désigne chaîne d’approvisionnement. C’est un concept très présent de nos jours dans les entreprises, surtout celles à vocation commerciale. Cependant, il demeure toujours peu connu, mais comment faut-il recruter pour la supply chain? Découvrez quelques astuces pratiques afin de trouver les bonnes personnes pour cette branche de l’organisation interne d’une entreprise.
Sommaire
L’importance d’une supply chain solide
Pour réussir à recruter les bons éléments pour votre chaîne d’approvisionnement, il faut d’abord comprendre l’importance de la supply chain. Notez qu’il s’agit d’un système qui prend en compte tous les éléments nécessaires à la vente ou la fourniture d’un service. Dans le cas de la vente d’un produit par exemple, la supply chain englobe toutes les opérations et les informations depuis la livraison des matières premières à la livraison au consommateur final. Lorsqu’elle est performante, la chaîne d’approvisionnement permet de contrôler les performances d’une entreprise. Ceci dans l’objectif d’optimiser l’efficacité de l’entreprise en garantissant la satisfaction de sa clientèle.
Pour atteindre ses objectifs, la supply chain emploie généralement divers outils tels que les logiciels spécialisés. Ceux-ci permettent entre autres de faire une planification réussie des besoins futurs des clients puis d’adapter l’offre de l’entreprise aux réalités du marché. Des professionnels de ce domaine, comme vous en trouverez en passant par ce lien, vous proposent des solutions très innovantes pour postuler ou recruter dans le cadre d’une supply chain. Il est question de solutions qui prennent à la fois en compte vos besoins et les réalités du marché dans ce domaine.
Comment identifier les bonnes personnes pour votre chaîne ?
Pour une supply chain performante, certaines astuces vous permettent de faire les bons choix de personnes. D’abord, il faut identifier de façon précise les objectifs de la supply chain de votre entreprise. Cela revient essentiellement à déterminer ce que vous souhaitez réellement pour le développement de votre chaîne d’approvisionnement. À ce niveau, nous recommandons d’accorder une importance particulière aux axes tels que : la rentabilité, l’efficience des services, la satisfaction de la clientèle, le taux de service, l’optimisation du coût des produits ou prestations et des délais, etc.
Partir sur la base d’objectifs clairement définis vous permet de trouver rapidement les professionnels dont votre supply chain a besoin pour son développement. Ensuite, vous établissez les profils de personnes dont vous avez besoin pour votre chaîne d’approvisionnement. Dès lors, il devient plus simple d’identifier les personnes adéquates. N’hésitez pas à recourir aux services de professionnels dans le domaine pour élargir votre recherche de professionnels.
Ce qu’il faut rechercher chez les employés potentiels
Une fois que vous lancez le recrutement de personnes sur votre chaîne d’approvisionnement, certains points vous permettront de faire les bons choix. En premier lieu, un bon employé de la supply chain doit avoir une parfaite maîtrise des bases de son métier. Selon le poste concerné, il s’agit généralement de notions relatives à :
- la gestion des stocks,
- le planning des ventes,
- les approvisionnements et les prévisions,
- la maîtrise des coûts totaux,
- la définition des chartes de service, etc.
Il faut aussi miser sur la capacité des candidats à travailler en équipe. En effet, pour produire des résultats efficaces et durables, la supply chain nécessite la coordination continue des différents acteurs qui interviennent dans l’organisation interne d’une entreprise. La bonne maîtrise de l’outil informatique représente également un critère important pour choisir les employés potentiels de votre chaîne d’approvisionnement. Sa pertinence se trouve dans le fait que les tâches liées à cette branche d’activité sont de plus en plus informatisées. Pour les réussir, il est donc important pour les acteurs d’être en mesure de manipuler l’outil informatique.
Comment assurer le bon fonctionnement de votre supply chain ?
Le bon fonctionnement d’une chaîne d’approvisionnement est le résultat d’un travail préalable sur divers volets de cette branche. Pour l’assurer, nous vous recommandons de :
Employez les technologies appropriées
La supply chain est une branche de plus en plus digitalisée. Ceci vient répondre non seulement aux besoins très évolutifs des clients, mais aussi au besoin de création, d’enrichissement et de partage de données qui caractérise la supply chain. L’utilisation des technologies appropriées permet aussi de garantir le respect de certaines normes en vigueur dans l’univers des entreprises. Il faut néanmoins miser sur les outils technologiques qui répondent réellement aux besoins de votre entreprise et qui vous permettent de gagner en efficience. L’utilisation de bons outils technologiques au sein de sa chaîne d’approvisionnement permet d’automatiser les échanges entre les différents acteurs. Ceci favorise l’atteinte des objectifs dans de brefs délais.
Assurez l’accompagnement des acteurs
Malgré leurs qualifications et compétences dans le domaine de la supply chain, il est important d’assurer l’accompagnement régulier des acteurs de cette branche au sein de votre entreprise. Ceci permet de renforcer les connaissances, assure l’adoption des bonnes pratiques et assure une bonne compétitivité de l’entreprise sur le marché. Pour accompagner vos collaborateurs de la chaîne d’approvisionnement, tournez-vous vers des professionnels du domaine, spécialisés dans le volet suivi et accompagnement des talents de la supply chain.
