Le succès d’une entreprise dépend principalement des compétences et des efforts de l’ensemble des employés. Quelle que soit la bonne capacité de leadership du dirigeant, chaque boîte ne peut avancer qu’avec l’engagement efficace de tous les collaborateurs. Quels que soient les résultats, motiver ses employés se révèle d’une grande importance. Inspirez-vous de quelques propositions pour satisfaire au mieux votre équipe.
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Récompenser les bons résultats
Votre entreprise vient-elle d’enregistrer une hausse exceptionnelle des chiffres d’affaires ? Un geste de reconnaissance serait incontournable. Vous aurez à remercier tous les employés de leurs efforts, ayant permis des résultats satisfaisants. Et ce, dans l’optique de leur donner une bonne motivation de continuer d’assurer des missions impeccables au quotidien.
Organisez un petit cocktail dans la salle de réunion pour annoncer les bons résultats. Profitez de cet événement « surprise » pour offrir des cadeaux à vos employés. Réservez un budget spécifique pour surprendre vos collaborateurs. Afin de continuer à développer l’esprit d’appartenance mais aussi de promouvoir votre marque, il est conseillé de miser sur des articles publicitaires. Commandez quelques produits, à offrir en fonction du degré d’implication de chaque collaborateur dans le projet. Autrement, si vous ne voulez pas créer des discussions négatives, offrez un même cadeau à tout le monde.
Alors que vous avez déjà un prestataire qui s’occupe particulièrement de vos goodies d’entreprise, il suffit de demander des propositions intéressantes en fonction de votre budget. Misez sur des articles souvenirs personnalisés, pour qu’ils puissent durer dans le temps.
Encourager les défaites
Offrir des cadeaux ne se limite pas aux évènements heureux. Vous pouvez miser sur un geste bienveillant, même en cas d’échec. Encouragez votre équipe à surpasser leurs limites, en adoptant de nouvelles stratégies pour réussir un projet important. Vous avez intérêt à prévoir une réunion pour discuter les difficultés de l’entreprise. Sans oublier d’offrir des articles publicitaires pour motiver chaque collaborateur.
Par exemple, offrez un pack de fournitures de bureau. Uniformiser tous les articles pratiques de chaque collaborateur : bloc-notes, stylos, marqueurs, etc. Afin de gâter vos collaborateurs avec des musiques douces pendant les heures de pause, installer une enceinte Bluetooth personnalisée dans chaque bureau serait une bonne idée.
Établir un programme de compensation
Quels que soient les résultats, il est important de garder une bonne ambiance au sein de l’équipe. Essayez de proposer une source de motivation pour vos employés au quotidien. Vous avez intérêt à élaborer un programme de compensation, en fonction des résultats de chaque collaborateur.
Etudiez les faisabilités en sollicitant les avis de quelques employés. La plupart des entreprises proposent des primes, si d’autres récompensent les meilleurs collaborateurs avec des voyages ou des cadeaux exceptionnels. Dans le cas où vous souhaitez offrir un trophée personnalisé pour les meilleurs employés du mois ou de l’année, dénichez dès maintenant un prestataire qui pourrait proposer des offres intéressantes. Réservez un budget spécifique, idéalement évolutif chaque année, afin de satisfaire au mieux votre équipe.
Lors de la commande de vos goodies publicitaires, sollicitez des échantillons. Vous aurez l’opportunité de signaler des modifications à effectuer avant la création de vos articles en grande quantité.
Optimiser les échanges
Ecoutez vos collaborateurs. Le bon management ne consiste pas à donner des ordres à vos employés. Vous avez intérêt d’échanger toutes les idées, avant de prendre des décisions importantes. Sachez que la bonne considération des avis de vos employés s’avère un bon point dans la relation en interne. N’hésitez pas à organiser des séances de brainstorming avec les employés, au minimum une fois par semaine. Puis, à chaque réunion sur un projet important, convoquez quelques représentants de chaque département.
Il est également conseillé de déposer une boîte aux lettres pour les requêtes anonymes. Certains sujets ne peuvent pas être discutés en face à face, pour diverses raisons.
Organiser des sorties en groupe
Vous souhaitez récompenser l’ensemble de vos collaborateurs ? Consacrez une journée de loisirs pour une sortie en groupe. Privatisez un lieu de loisirs pour s’amuser au mieux. Vous n’aurez qu’à chercher un établissement hôtelier, un centre de loisirs ou un parc pour passer une belle journée. Prévoyez à l’avance les activités ludiques à effectuer : karting, chant, sports, dégustations, etc.
Organisez au préalable le transport, l’accueil, la restauration et les loisirs. N’hésitez pas à confier votre projet à un organisateur professionnel si nécessaire. Et ce, afin d’éviter les imprévus. Toutefois, si vous recevez des clients au sein de vos locaux professionnels, assurez un service minimum.
Améliorer les conditions de travail
Certes, vous avez déjà établi des conditions de travail spécifiques depuis l’ouverture des portes de votre entreprise. Bien évidemment, chaque travailleur dispose d’un contrat authentique selon ses compétences, ses expériences et ses fonctions. Par ailleurs, vous aurez toujours à penser à des avantages intéressants pour vos collaborateurs.
Les points suivant pourraient vous concerner :
Réduire le temps passé au bureau
Sachez que certains de vos employés habitent loin du local professionnel. Ce qui signifie qu’ils pourraient dépenser plus de deux heures pour le déplacement aller-retour. Une pause de deux heures à midi fera une durée de 10 heures au travail. Afin d’éviter de trop ennuyer les salariés, une pause d’une heure s’avère entièrement raisonnable.
Accorder une promotion aux méritants
Optimisez la mobilité en interne. Chaque employé ne devrait pas garder un même poste pendant plus de 5 ans. Vous avez intérêt à suivre de près chaque collaborateur, dans le but d’accorder une promotion ou encore un autre poste. N’hésitez pas à soutenir les employés qui souhaitent développer leur talent. Sachez que la reconversion professionnelle pourrait apporter des effets avantageux pour l’employé et aussi pour l’entreprise. Pour les méritants, proposez une promotion et/ou une augmentation salariale.
Améliorer les assurances et les avantages
Assurez-vous que toutes les garanties de vos salariés sont raisonnables. N’hésitez pas à ajuster les assurances santé, notamment les plafonds de prise en charge pour les soins médicaux de vos employés et leurs familles. Puis, vous pouvez bel et bien réviser les avantages : transport, hébergement, primes, etc. Cependant, il est conseillé de prendre en compte le budget de votre entreprise. Limitez les dépenses liées aux frais des personnels.
